Verstehen Sie den Unterschied zwischen Sourcing und Recruiting? Sollten Recruiter:innen sowohl im Sourcing als auch im Recruiting tätig sein, oder erfordern diese Verantwortungsbereiche unterschiedliche Fähigkeiten? Die Technologie hat die Landschaft des Recruitings für immer verändert und die Herausforderung besteht darin, die besten Talente schneller als die Konkurrenz zu finden. Dadurch haben sich viele Funktionen von Recruiter:innen verändert und benötigen die Expertise von Sourcer:innen.
Stellenbörsen, soziale Medien und Website-Postings haben das Volumen eingereichter Lebensläufe und CVs erheblich erhöht. Die Aufgabe, Tausende von Lebensläufen zu überprüfen, hat zur Nutzung automatisierter Systeme geführt, die zunächst Lebensläufe anhand von Schlüsselwörtern filtern. Das Recruiting-Modell hat sich auch aufgrund folgender Faktoren verschoben:
- Technologiegesteuerte Bewerbungsprozesse.
- Eine schwankende globale Wirtschaft.
- Ein erhöhter Prozentsatz von Mitarbeiter:innen, die im Homeoffice arbeiten.
- Die meisten Jobsuchenden bewerben sich mit ihrem Mobilgerät.
Die primären Funktionen eines/einer Recruiter:in umfassen Networking, Kandidat:innenscreening, Interviews, Vorstellung von Möglichkeiten, Planung von Interviews mit den Hiring Managern, Überprüfung von Referenzen und viele andere verwandte Aufgaben. Dies kann erst begonnen werden, nachdem der Kandidat:innenpool mit qualifizierten, interessierten und verfügbaren Kandidat:innen gefüllt ist.
Sourcing wird oft an Personen delegiert, die proaktiv passive Kandidat:innen identifizieren, angetrieben durch die datengesteuerten Komplexitäten digitaler Jobbewerbungen, Screening-Tools, Big Data-Analyse und KI (künstliche Intelligenz), die oft genutzt werden, um hochqualifizierte Kandidat:innen zu identifizieren. Sourcing ist zu einem wichtigen Teil des gesamten Recruiting-Prozesses geworden, indem es Pipelines passiver Kandidat:innen füllt, was enorm viel Zeit und Mühe erfordert. Eine effektive Sourcer:in lernt auch, welche Ressourcen am effektivsten sind, und identifiziert kontinuierlich neue Ressourcen für Top-Talente während ihrer Karriere.
Andere Funktionen umfassen:
- Erstellung einer Sourcing-Strategie.
- Direkte Anrufe bei potenziellen Kandidat:innen.
- Suchen mit Boolescher Logik.
- Verstehen und Nutzen von Sourcing-Tools.
- Pipelining von Kandidat:innen im Voraus zu Bedürfnissen.
Die Persönlichkeiten von Sourcer:innen und Recruiter:innen sind oft sehr unterschiedlich. Sourcer:innen genießen die Recherche. Sie sind detailorientiert und akribisch. Die meisten Recruiter:innen haben eine Verkaufspersönlichkeit. Sie genießen den Interview- und Abschlussprozess und sind ergebnisorientiert.
Mit diesem Hintergrund im Kopf erfordert die strategische Maximierung der Fähigkeit Ihres Unternehmens, Top-Talente anzuziehen und einzustellen, zwei Arten von Fachleuten: Sourcer:innen und Recruiter:innen. Es gibt drei Schlüsselunterschiede zwischen Sourcer:innen und Recruiter:innen, die Folgendes umfassen:
- Primäre Ziele
- Interaktionen mit Kandidat:innen
- Wie sie den Rekrutierungsprozess erleichtern
Bei You Work LIfe! betreiben wir aktives Sourcing im großen Maßstab, führen aber auch direkte Headhunting- und Recruiting-Aktivitäten durch. Wir verstehen die feinen Unterschiede und die Bedeutung, sowohl Sourcer:innen als auch Recruiter:innen in unserem Team zu haben, um den Erfolg im Talentgewinnungsprozess zu maximieren.
